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| AMT管理咨询走出BPR的误区 |
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AMT战略执行保障体系之流程管理
美国福特汽车公司通过对发票管理流程的重新再造，不仅提高了财务信息的准确性，而且达到对员工队伍75％的大幅度精简；IBM信用公司则通过对信用流程的再造，工作效率获得100％的提高。BPR的高效性无疑吸引了众多企业，但是亦有相当数量的企业在大感兴趣的同时，对BPR..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:27 阅读(586) 评论(0) |
| AMT管理咨询总结使人进步 |
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AMT战略执行保障体系之信息化管理咨询
美国军方在1970年代首创的事后总结（AAR，After Action Review）方法，作为军队执行行动之后的总结方法。1994年美军侵入海地和这次伊拉克战争中，普遍采用这种事后总结的学习方式。包括这次911事件调查，也是典型的正..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:27 阅读(608) 评论(0) |
| AMT管理咨询资本面对产业：珠联璧合还是鸿门盛宴？ |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
资本面对产业：珠联璧合还是鸿门盛宴？
AMT咨询 葛星
在热战犹酣的资本市场上，资本意志正在对中国服装行业的惨烈竞争起到推波助澜的作用，服装行业的企业必须面对资本指挥棒..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:27 阅读(560) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏赵杨：丹佛机场的启示 |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：美国机场当中，能与丹佛机场在非航收入上相较的屈指可数。做好对标杆的研究，正是我们提升的关键。
丹佛机场的启示
AMT咨询观点 赵杨
去年年底的一个项目中，我..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:26 阅读(591) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏：咨询之道几重天 |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：“古今之成大事业、大学问者，必经三种境界。”生活如是，事业如是。那么，你究竟在咨询的第几重天？
咨询之道几重天
AMT咨询观点 吴联银
近代..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:26 阅读(589) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏：你管好你的分销商了吗？ |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：供应链中存在着利益驱动下，共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。如何从“伙伴”的角度来管理分销商？
你管好你的分销商了吗？
AMT咨询观点 王玉荣 王镇
..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:26 阅读(588) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏：“七个习惯”与“忠恕而已” |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：希望通过文章，阐发、印证马浮先生的观点，与读者一起通过西方管理思想理解中国传统文化。
“七个习惯”与“忠恕而已”
AMT咨询观点 马东方
马一浮先生..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:26 阅读(561) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 4：“七个习惯”与“忠恕而已” |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：希望通过文章，阐发、印证马浮先生的观点，与读者一起通过西方管理思想理解中国传统文化。
“七个习惯”与“忠恕而已”
AMT咨询观点 马东方
马一浮先生曾经指出..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:25 阅读(567) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 4 礼－中国古人的欲望管理体系 |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
专栏 中国文化与现代管理
摘要：礼追求的目标是“随心所欲不逾矩”：在公共的社会规则约束下的个性自由，每个人都能“尽性”的和谐社会。
礼－中国古人的欲望管理体系
A..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:25 阅读(533) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 3-直销转型，你准备好了吗？联银视点 |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：一年当中的两次会谈，对于期望转型到直销模式的企业而言，无论收获还是体验都有着冰火两重天的强烈感受。
直销转型，你准备好了吗？
AMT咨询观点 吴联银
王..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:25 阅读(525) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 3-欲望管理 |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：通过对比东西方对人的认识的共同点，个人产生了个新想法：对人的管理，就是对人眼耳鼻舌身产生欲望的管理。
欲望管理
AMT咨询观点马东方
通过对比东西方对人的认识的共..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:25 阅读(559) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 3：认识人，管理人 |
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管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系
摘要：社会是由人构成的。管理归根结底都是对人的管理。因而，作为管理者，只有“认识人”，才能“管理人”。
认识人，管理人
AMT咨询观点 马东方
社会是由人构成..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:24 阅读(564) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 2-一场订单讨论引发的思考 |
| 管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系摘要：要想解决库存和缺货的问题，就要宁愿缺货也不补单生产库存，这就是企业应该有的控制库存的决心。一场订单讨论引发的思考AMT咨询观点 葛星
一场订单管理的讨论
吴总（某服装公司营销总监）： ZARA的运作模式是我理想中的模式，通过..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:24 阅读(475) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 2-为什么顾问能解决老总十年没想明白的问题 |
| 管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系摘要：“到客户那里看表，然后告诉客户时间。”顾问正是代为老总看“表”，或者更多时候看到走时准确的“表”。为什么顾问能解决老总十年没想明白的问题 AMT咨询观点 吴联银 有一次晚上和客户老总沟通我们项目中发现的问题，..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:24 阅读(517) 评论(0) |
| AMT管理咨询专栏 2：项目经理要重大局不做瓶颈 |
| 管理咨询 流程管理 IT咨询 知识管理 AMT企业战略执行保障体系 联银视点摘要：高水平的项目经理不光是项目成员做事时效仿的楷模，更应是项目里“指点江山”的核心。做好该做的才是关键。
项目经理: 要重大局不做瓶颈AMT咨询观点 吴联银
水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义..[阅读本文] |
| 发表于：2008年05月12日 02:24 阅读(372) 评论(0) |