谈起这个话题，似乎很敏感。昨天有一品茗老朋友与我聊起这个话题，他说品茗在把新产品事业部分拆出来时，就很纳闷选股东时什么没有把我考虑进去？

     我这位朋友聊起这个话题是出于好意，在关注我的成长。他在问起我时，我也回答不出来。回去一思考，就写此文不达意网志，也算作是回答。

     为什么我成不了品茗股东？

      1，我加盟品茗时，完全是出于职业性招聘。

         因为职业性，所以无法参与公司重大的决策，有句话：作个职业经理人，就把该做的事做好就行。现在回想起，当时加盟品茗时，正处于品茗开拓全国市场之需，全国网络布局架构起后，顺理在合同期满时另找机会，品茗的BOSS也就不会考虑我在内。

     2，代理合作部不是品茗公司重要部门

         在品茗做事，总有一套说法与做法。二年的部门及渠道管理执行当中，依稀知道品茗公司对代理合作部（全国市场）的重要性认识。品茗是代理上海神机妙算软件、立足于浙江省市场销售起家的，完完全全是一个销售型的公司，在浙江根底厚。在开拓全国市场前期，省内产值在整个公司的产值比重往往大于浙江省外的产值，毕竟立足于浙江省已有8年多之久，因此在选股东时肯定会把省内的主要负责人作为重点考虑，而不会去想到代理合作部！因为完全是一个定位于省内的销售型公司，在做全国市场的战略思考，毕竟是不足的，更何况对资源的投入及全国市场的培育方面更是欠缺！当然志在从销售型公司转变为开发型公司或是技术领先型的公司，这一点证明了品茗思路是好的，这种方向是正确的。关键在于战术的执行！

     3，直肠子，招惹了不少麻烦

         因为是直性子，并了解全国建筑软件市场行情，无法“苟同”于不同的“意见”，所以在平常的一些重要会议或是在（营销思路）决策执行方面难免会得罪了高层及重要人物。因此任一公司在选股东时，也必定首要会考虑能融洽的来，思路能一致的主要员工纳入股东来（更主要的是一句话，大家就执行吧）。生性无法说过多奉承话，做更多奉承的事。“怎么样的性格，决定了做什么事，什么做事”，当时估计选股东时是由总经理与BOSS一起定的吧。

     4，不是品茗的老革命

      品茗公司，有着一批跟BOSS一起拼天下的员工都不在股东考虑范围内，对于我一位外来的，服务于品茗只有二年多一些的员工那有机会！只可惜那些干劲十足老地区经理集体离开品茗（公司分拆之后），虽是意料之中的之外，还是祝他们走好，只要是年轻人就应做点事情！上次一个在品茗呆7年的员工来杭找我，跟我聊起这事，他说当时没想过要离开品茗，但也没办法，到此地步得离开，不能在品茗干一辈子，话说得在理！

    5，不具有良好的人脉关系

       其实在人际复杂的社会当中，这人脉关系还真管用，以前还不是很在意，在看着品茗股东结构及公司变化当中，也是切知其重要性。老早听陈安之的讲成功学,说：知识+态度+人脉=成功，还真是个大道理！

       我想可能就是以上的原因，才促使不是股东的身份。
       还是真切希望品茗软件以后的路子走好，希望现有的这些股东团结一致实实在在为品茗这个大家庭、为建筑行业信息化应用提供有用的价值，对社会、员工、合作伙伴更多奉献。给予员工更多的安全感，少一份奉承，多一份关心。

       基于以上因素，嘉意德科技更因以开放的心态对待员工、对待合作伙伴，让公司的员工获得认可与尊重，有贡献的员工更应获得当家做主的机会。从品茗变化当中，学了很少，还是谢谢品茗！
      

         我还要感谢品茗，在品茗的二年中，让我了解到建筑行业信息化应用过程中，有很多的机会让有志之士深入其中！这可能是我在品茗唯一的最大的收获！