话还得公司第一次做CMMI2级评估开始说起，本来CMMI评估基本是由技术人员参加的，无奈缺少一个组织级QA，公司领导就把我拉上了。不去不知道，一去吓一跳，那时候啥也不知道，再说自己走上工作岗位还没断奶呢，就要做QA的领导，听了都晕了，结果和大家预料的是一样的，访谈老师问的我听不明白，自己在那里乱答一气，哈哈，结果还被其他老师说我挺有自信……更晕……

     过了CMMI2级评估，公司马上趁热打铁，抓紧上CMMI3级评估。本以为这次跟我搭不上边了，结果却又被领导拉去做组织培训OT了，想想我的角色还真是变化得快，一下子从QA到OT。不过话说回来，这次培训是和我的工作搭边的，本身自己就在做人事，也涉及到培训，而且培训文档都是自己一手写的，所以在访谈没有出现什么问题，自己个人也觉得还行。

   你要说我已经和CMMI不会搭边了，我倒是相信。可是谁又能预料我还会和CMMI再来第三次亲密接触呢。这就是今年4月的某天，领导过来告诉我说，让我配合做下我们自己另一个公司CMMI评估，而且要做技术活，关于配置管理CM。我一听这话，当时就蒙了，你说上两次我还能忽悠下，可是这技术咱也没有干过，就是听说过也不知道啥回事啊？心里是满肚子的不答应，可是人在公司不得不服从领导的安排，所以有了第三次的CMMI 3级评估访谈。

   配置管理简单的说是规范管理以及控制公司的各类文档和工作产品。可是要细细研究下去，就越看越糊涂了。本以为看了准备好的访谈问题应该没有多大问题，可是进去之后我才发现错了，速度太快了，是内部评审人员问的快答的也快，不到半小时就问完了，接下来就是评估组长拷问我了，那可是一头雾水才刚刚开始。好在咨询师的帮助解围，让我少了几分尴尬，可是自己本身就未做这类相关的活，怎么可能在那样拷问下还自信满满。如果还是放在第一次，我也会不知所云的人云亦云，可是经历了两次我不敢了，衰……不过最倒霉的时候就在我觉得快乐时刻即将到来的时候发生了，评估师问我是否还可以再问我几个问题？我当然只能说可以。他问了我几个组织级文件我是否有参与编写？我一听，没有在我看的范围之内啊，就大胆告诉他没有参与写了。结果回答完就后悔了，问了其他人员，说上面文档就写着我的名字，我撞墙……就这样，我狼狈地逃离了访谈现场，也宣告着我的第三次CMMI评估之旅结束 了！

   谁要告诉我还得参与第四次，那我打死也不干了，咱要干也得干咨询师的活了，这还是最起码的呢，要我说应该干评估师的活了。这当然都是自己在说大话了，不过我想谁也没有我这角色变换得快了，真可谓是变幻莫测啊！