知识产权基础知识
①知识产权包括有关以下权利：
工业品外观设计；商标、服务商标以及商业名称和标志；制止不正当竞争，以及在工业领域因智力活动而产生的一切其他权力。
②工业产权？
包括的范围比较广，保护的对象有发明专利、实用新型专利、外观设计、商标、服务标记、厂商名称、货源标记活原产地 名称、制止不正当竞争共九种。在内容方面，大体上可归纳为：工业产权=专利权+商标权。
③专利有哪几种类型
专利法规定：专利分为发明、实用新型、外观设计三种类型。“发明”是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；“实用新型”是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；“外观设计” 是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计。
就渔具产品而言，实用新型和外观设计方面的自主开发的产品及其特征，以及产品和企业商标都属于企业应该保护的对象。一般说来，技术不是渔具产品竞争力的唯一要素，涉及到的技术性要求包括新材料，外观设计等，但是，随着国内外钓鱼运动的普及化和高端化发展趋势，更强调钓具的新颖和技术性，而技术性差、外观设计低劣、缺乏实用新型设计的低端产品不会受欢迎。随着经济的全球化，知识产权对公司发展至关重大，不重视知识产权，不转变知识经济环境下的市场法则观念，就不可能拥有自己牢固的市场地位。渔具企业要想获得持久的竞争力，就必须拥有自主知识产权产品的开发和运营能力，并且建立完善和有效的知识产权保护措施，走品牌开发和运作之路。
渔具知识产权推广与保护
①李江先生谈中国渔具工业
②制造大国却被进口产品占领市场
中国是渔具的制造大国，向世界提供了大约80%的产品，但行业仍然面临着缺乏新产品，不注重知识产权等问题。我们的企业，特别是出口企业，长期以来埋头于海外订单。而这些订单又大多数以来样加工、来图加工，甚至以来话加工的方式进行。因此，许多企业缺乏创新精神，或者根本没有时间顾及创新。这个问题致使我们自己的产品更新很慢，每年推向市场的新产品并不多见，往往是一种产品延续多年。目前国内的大多数企业都没有主知识产权的产品，这对于企业、市场的发展和我国渔具制造业的提升，是非常不利的。
目前国内的渔具产品两极分化严重，高端产品多数从韩国、日本等国家和我国台湾地区进口，价格比国内产品高出许多，而且品种多样，功能性强。而国内产品则多数集中于中低档次，价格相对低廉。
一位渔具店的老板告诉记者：一般钓鱼发烧友选择的都是日本竿，虽然价格高，但工艺和材质确实好。其次是台湾竿，价格相对日本产品要低一些，但质量也不错。国产的就是便宜，一般玩票的也就拿它练练手，再就是低收入的人群喜欢用。
据不完全统计，目前中国经营渔具的商店在15000家以上，钓鱼爱好者近9000万人，年消费额近12亿元人民币。然而，由于技术和高端产品的缺乏，这12亿元的销售额大部分被进口产品占领。以北京的鱼竿市场为例，台湾地区产品的销售额大约占45％左右，另外25％的市场份额被日本竿占据，而国产渔竿的市场份额大约只有30％左右。
渔具行业的多种硬伤低端化和缺乏自主产品是中国渔具的致命伤。
进口渔具之所以在市场上占据主导地位，就是因为这些产品无论是在技术还是质量上，都占有绝对优势。然而国内的大多数企业没有意识到这一点。企业的短视，让国内渔具商只看到眼前利润，而没想过怎样将企业做长久，持续经营。据李江介绍，目前国内渔具产品的主要优势在于劳动力的廉价，但目前这个优势正在被削弱。
李江先生介绍：目前我国劳动力成本的发展趋势是越来越高。前段时间，我刚刚到过威海的几家工厂，他们现在遇到的问题不是订单，不是材料涨价，而是劳动力供应不足。国家农业税的取消、城市的人口政策都会使劳动力成本上升，今后国内的一部分渔具企业很难再通过低价的优势来占领市场。
同时，国内生产的大部分渔具以出口为主，而且出口的产品多数是来样加工，企业没有自主权，完全站在被动的角度上。而且，目前国内的许多企业使用的还是数年前的老设备、老技术，材料的供应渠道也不充足。这些都直接导致企业缺乏创新能力和产品竞争力较弱，以致行业陷入廉价竞争的状态。
相比之下，国外知名企业都有属于自己的品牌产品，但拥有自主知识产权的品牌产品只局限于某些大的企业，而且只限在国内使用。绝大部分企业根本没有自己的品牌。
此外，缺乏统一的组织和管理，也成为中国渔具行业的硬伤。据了解，国外的渔具组织或协会一般都具有相当强的职能，他们不仅在维护国内的市场秩序、自然资源的保护、钓鱼人的管理、对企业的资助和培训、信息的提供等方面做了大量的工作，而且还帮助其在世界范围发展。而目前国内的渔具行业还处在无序竞争当中，往往是单兵作战，没有形成统一的组织和管理。这种状况欲与系统的国外渔具抗衡，确实存在困难。
③渔具行业的品牌之战
品牌之战的核心就是观念之战
一、品质之拼，是细节之拼
“品质是品牌的核心生命”，这句口号已经常挂在钓具老板的嘴上，但决定品质的提升与突破的关键究竟在哪里呢？
关键在于细节！海尔掌门人张瑞敏把这种细节问题，上升到一个民族素质的层次，他说：“工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异。”在当今硝烟弥漫、战火纷飞的商战中，中国钓具品牌怎么能对抗国际名牌呢？“成伟业若烹小鲜，做大事须重细节。”因为，每一件产品原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微尘沙砾的细节，细节的竞争才是品质竞争的最终与最高竞争层面。
伽玛卡滋2005全新推出一种新品牌—飞鸟，它的创造亮点全部在于钩柄头上的两个不被人注意的细节：一是钩柄正面开了V字沟，能固定钓线，减少钓线摩擦；二是钩柄背面开了螺纹槽，提高绑结强度20%，防止脱钩。就是这两个细节，使伽玛卡滋“飞鸟”品牌一飞惊人。
细节，不仅有独具匠心的精心设计与精密严细的技术工艺，更有高科技的含金量。2005红健的抄网，欧洲采购商用手摸网，柔软如橡皮，立即惊叹：“这种抄网是世界独一无二的，一、不伤鱼鳞片；二不挂假饵与炸弹钩。”原来，红健网的细节秘密，就是在抄网上涂了一层硅胶。
当今，角逐中国钓线市场的强势品牌大致有20多种，它们大致是从日本进口散线，经过化学后处理，自绕盘贴牌。线的品种可分尼龙与碳素两大类。国内精细化工界认为，尼龙与碳素的分子结构是互相排斥，不能结合的。但日本波澜爽公司整整研究了3年，经过无数次失败，终于取得首创性的突破，波澜爽史无前列地把尼龙内芯与碳素树脂外芯组成二重结构的新材料线，再经过波澜爽3层特殊后处理（第一层为抗静电后处理，第二层防水后处理，第三层耐磨、增滑后处理），一种独一无二的新线，一种世界首创的氟素尼龙复合的钓线诞生了。经过吴羽化工、西玛诺公司著名试钓员川原直毅、江头弘则、大西满、松本世习的8小时试钓测试，结节强度 达到直线强度的90%以上，耐磨性超出一般尼龙线的10倍，吸水性为零，钓线不易老化，能保持长时间的有效拉力。波澜爽钓线这种材质的细节创新，体现了精细化工的历史性突破，体现了高科技的含金量。
苏州联合出品的精品刀锋竿的出色细节，是将手把换成竹子手把，不仅手感舒软，更油然产生一种贴近自然的亲近感。而且克力6000系列中长节溪流竿，则把手把设计成独特的葫芦形状，握感特别轻松且持久。
由上海盛邦钓具公司代理的日本TOKURYO精品竿，在包装盒上做了细节变化：一是比普通纸贵1/3的再生纸做包装，体现环保；二是用比PC贵一倍的PET做清亮透明的盒盖，显示名贵雅致的品味。
综上可见，做产品只有把细节做好做精，细节的量的积累，才能带来品牌质的飞跃。
与此相反，由于对细节的马虎、疏忽、不重视、不肯下苦工夫，结果导致品质的粗糙不堪，甚至毁灭的更不乏其例。有家做饵料的小厂，对饵料的配方颇有研究，试钓效果奇佳，正当他陶醉在自己饵料的美妙市场前景时，意思不到的灭顶之灾降临了！原来，他忽略一个重要的细节———包装袋，贪便宜使用了一种较差的塑料膜，结果冲鼻的塑料味窜坏了饵料，全部产品的品质连同品牌都砸在包装袋的细节上。
可以这么说，所有不入流的平庸品牌，都是缺乏细节思维的恶果；所有一流的经典品牌，都处处散发出细节的魅力。在全球化经济背景下，唯有站在创全球最佳最优的高度，细节决定品牌成败的巨大效果才能凸现。
二、多元化还是专业化的战略思维
关系到品牌的沉浮。是多元化还是专业化？不是一般性的抉择，而是战略思维性的抉择。
从21世纪开始，中国钓具制造业刮起了一股产品多元化延伸之风。光威以钓竿为产品，向轮、线、钩、饵杂品类全面延伸，形成多元化、系列化钓具，目的是方便国际采购商一篮子采购。迪佳以轮子为拳头产品，延伸出竿、线、饵、钓服等多元化产品，实现钓鱼人买钓具，请到迪佳配货中心的市场效果。太平洋在台湾岛做钓线起家，延伸到钓竿极为成功，加上钩等多元化产品，终于使太平洋钓具代理店的统一品牌遍布全国。宝国创出了OKUMA与狼王两大品牌后，也兴致勃勃地踏上钓竿、标等多元化的发展道路。久扬以做美国贝克力高端轮名扬世界，同时也推出贝克力精品钓竿互相辉映。伽玛卡滋以钩驰誉全球，但它的竿、帽及雷霆线等多元化产品也加深了钓鱼人对伽玛卡滋品牌的喜爱。
上述企业规模宏大，实力雄厚，通过多元化产品延伸，提升了品牌的价值与张力。
但也有一些实力不足的中小企业，挡不住延伸多元化的美好前景的诱惑，自己产品稍有名气，就爆发出多元化的冲动，结果，商家都知道它的多元化产品几乎都是贴牌，销路并不好。由于战线太长，资金不足，精力不济，结果削弱了母产品的研发，反而使母产品品牌受到损伤。
与此相反，有的小企业就选择专业化，专心致志，聚精气神只做一种产品。
红健十六年如一日，专做竿架抄网，每年升级换代，越做越精，越做越有特色，结果做到了竿架网全球第一，永苗专做小配件美式转环，品种规格最齐全，小小转环，做得精致之极，成为小配件之王，结果村办手工作坊变成了现代化厂房，恒冠杨海军专业琢磨钓箱，结果恒冠钓箱占领了中国钓箱市场的大半江山。法莱专业做矶钓竿，越来越细，结果成为中国矶钓第一竿。许木村埋头专业做标25年，结果成就了“达摩”名牌。渔拓专业做手竿，使HR的高档竿成为中国名牌手竿。楼跃斌专业做线，结果在东阳异军突起，开创了钓线的时代名牌。
钓具是个小产品，钓具企业大多是小企业，小企业做小产品，应该选择专业化，只有把小产品做细、做精、做透、做出特色来，才能在品牌大战中立于不败之地。
多元化与专业化都有成功的范例，创品牌战略，究竟多元化还是专业化，孰对孰错，不能轻易一概而论，只有根据自己的情况去作战略性的选择。
三、品牌竞争的最高层次，是品牌背后的文化内涵
品牌大战可分为三个层次，第一层次为品质竞争，第二层次为渠道争夺与市场覆盖，第三层次，即品牌背后的文化内涵。国际品牌进入中国，带进来的不仅是卓越的品质，华丽的包装与现代的渠道选择理念，而且更是具有鲜明个性的文化内涵。恰恰就是这种品牌背后的文化内涵，使国际名牌不仅有品牌知名度，而且更有品牌辨识度与偏爱度。何谓品牌偏爱度？即在令人目眩的众多知名品牌中，一望而知，非你不买，这是一种能深深打动消费者心灵深处认知与联想的根深蒂固的偏爱。
产品品质是有形的，文化内涵是无形的，但无形却统治有形。万宝路的文化内涵是美国西部男子汉的粗壮与强悍；奔驰的文化内涵是身份与地位；麦当劳的文化内涵是童心与家庭欢乐。再看钓具品牌，日本丸九，主张自然环保的渔文化；美国贝克力，带给中国钓鱼人的文化理念是与鱼共存LIVE WITH FISH 的渔文化，贝克力所张扬的《老人与海》作者海明威的文化观念——海明威阅读海，发现生命是一条要花一辈子才会上钩的鱼。这是多么打动人心深邃的文化哲理！莎士比亚的品牌，能给钓具这种小产品缀上一种莎士比亚戏剧式的经典文化，怎么能不令人心动而变为购买行动？挪威的MUSTAD海钓钩，会使年轻的中国海钓者联想起历史悠久的北欧海洋文化。
与具有鲜明文化特征的国际品牌相比，中国钓具的品牌形象就显得模糊了，深刻原因就是中国钓具品牌背后的文化内涵没有准确地挖掘出来，或者甚至根本不理解。问问钓鱼消费者，你知道某个中国钓具品牌背后，代表一种什么文化内涵？恐怕大多数人答不上来，甚至连品牌的老板也说不清。钓具广告的广告词，大多停留在新品功能性赞美的层次，很少见到品牌主张的文化内涵。只懂得抓看得见、摸得着的有形产品，不懂得去研究无形的文化内涵，这就是某些中国钓具品牌只有知名度却没有辨识度与偏爱度的深层原因。
那么，怎样才能准确地挖掘、提炼、概括出品牌背后的文化观念呢？首先必须经过市场品牌调查分析后，搞准自己品牌的定位，追踪消费者的需求变化与消费心态变化，不仅注意品质，更要追求品牌的内在情感与体验，对品牌作出新的诠释。
波澜爽刚进中国时，带来的产品是钓具表面保护剂，由于产品太超前又缺少文化影响力，因而品牌站不起来；但2005波澜爽推出世界首创、令日本化工都认可的尼龙碳素复合线后，波澜爽品牌背后的文化定位就十分清晰地凸现出来：“波澜爽，永在科技前沿！”
在残酷的竞争市场上，独领风骚的一流品牌“狼王”所闪耀出的璀璨的光芒，就是“坚韧的战斗性格与卓越的团队精神”的狼族文化。
浙商品牌在中国钓具制造业的迅猛崛起，令所有竞争对手可怕，令世界钓具界震惊。是白手起家，艰辛创业的革命精神，敢为天下先的开拓精神与精致的江南工艺，造就了海伯、瑞宝、红健、法莱、永苗、贝西欧、喜曼多、名品、时代、现代、连球、恒冠等一连串响当当的品牌，因此这些浙商品牌背后的文化内涵的共同点就是“压不垮，踩不烂，春风吹又生”的草根文化，但这些浙商品牌文化的个性差异点在哪里呢？
有人曾探寻过这些浙商品牌群的个性差异点，海伯主张与世界融合的海钓文化，法莱倡导的是让钓鱼大众享受精品的文化观念；红健的抱负是小产品“走向全球，让人类生活在休闲世界中”；时代追求的是“引导时代、前瞻未来”的潮流文化；永苗塑造出精细精致精美的精灵文化—上述概括是否准确？尚有待于进一步研讨。但不管怎么样，浙商钓具的品牌文化一定要下功夫挖掘、概括、提炼出来，否则个性文化形象模糊不清，就会缺乏品牌的辨识度与偏爱度，有损于品牌的核心竞争力。
当今的国内市场，是进入国际化的品牌竞争时代，但也有不少企业置身在品牌大战之外，他们的文化观念依旧停留：“还是做外销痛快，一个外销订单几十万，利润不错，货款回笼快！做内销实在太累太烦。”这完全是一种欧美十九世纪工业革命时代的传统观念，当今的时代早已跨入知识经济时代，凝聚知识产权、文化内涵的品牌，是知识经济时代的支柱，比外销加工订单更重要，比制造工厂更重要的是品牌。有了品牌，就有企业的跨越；品牌的没落，就意味着企业的日落西山；没有品牌，即使做得再大，也难以做久。这是铁的市场定律。
综上，品牌大战之所以是观念大战，因为品牌思维，是战略性思维，前瞻性思维与文化性思维。